台積電創辦人張忠謀說：「全球化已死」。且「以量取勝」的台塑也遭遇30年來首度虧損，昔日台塑四寶甚至被批，只顧低頭撿錢，錯失轉型契機。大陸恆大地產以建造大型量體的造鎮計畫，因破產存有250萬套爛尾樓；碧桂園斥資1千億美元（約新台幣3.02兆）在馬來西亞開發，名為「森林城市」的造鎮案，預計花20年打造，目標吸引70萬人口定居，但開工八年後僅入住大約2000人，眼見隨處是空曠的大樓，被網友戲稱為「鬼城」。台塑四寶曾是投資族長期持有的金雞母，但如今罵聲四起；恆大地產、碧桂圓更曾躋身《財富》世界500強，風光一時的房地產開發商帝國，如今陷入破產與倒債危機，令人不勝唏噓。
以前高喊規模經濟、資本密集、營運效率、政商關係」的成功方程式好像失靈了。全球化因地緣政治築起高牆，並課以高關稅制裁，完全無法貨暢其流、物盡其用，「全球化」已改為「全球在地化」、「以量取勝、薄利多銷」已改為「靈活彈性、客製特色」的營運謀模式，所以我們公司未來也應該朝此營運方式前進：
1.靈活彈性：切勿以建造大型生產基地實施規模經濟製造方式，而應該以靈活彈性的小細胞個體基地運作，大型航空母艦雖萬事俱全，但維持負擔重又非常難轉彎(轉型)，各職能不同的小船靈活快速、深具彈性運用也方便轉彎(轉型)。
2.分散風險：若單一大型生產基地遭停水停電、地震風災、駭客攻擊，則對公司整體影響非常巨大，若產能及營運分散於各國、各地必能分散風險，又貼在地客戶，將長供應鏈變為短供應鏈，較能獲致客戶信心。
3.科技運用：由於網路、雲端的運用普及發達，所以在各小廠之間聯繫的即時化、數位化都能迎刃而解，而且所付費用也不高。
4.追求價值：未來公司不追求產量極大化，而是重視品質與獲利，公司的價值不在於量產規模而是持續性的穩定成長，關心未來轉型與升級，差異化特色產品是我們的未來大家是否還記得 國父孫中山先生當年曾上書李鴻章，裡面提到救國四大綱領，亦即「人能盡其才，地能盡其利，物能盡其用，貨能暢其流」四句話，未來因全球在地化的盛行，將嚴重阻斷人才、貨物的流動，以前中美貿易戰，客戶要求C+1(China之外再設一個生產基地)，現在台海危機，客戶又要求T+1(Taiwan之外再設一個生產基地)，所以公司為追求價值，務必以靈活彈性、分散風險、科技運用來達成。
文/劉昌奇Charles 實創國際生技股份有限公司董事長
