時間飛逝，轉眼間我已經在董事長這崗位上度過了一年。這一年對我來說是充滿成長、挑戰與收穫的旅程。感謝董監事會的信任，讓我有承擔這重責大任，也藉此機會學習、磨練自己，並與一群敬業又充滿熱情的夥伴們一起努力。每一次合作、每一項任務、每一個挑戰，都是我成長的重要養分。特別感謝一路上陪伴的同事，是您們的支持讓我更有信心迎接未來的挑戰。未來我會持續努力，不忘初心，盡心盡力地貢獻所長，期待與大家一起創造更多的可能！
回顧過去一年，是一段充滿挑戰，但也收穫滿滿的旅程。以下是這一年來我在工作推動上的一些重點整理：
1.建立共識：每週一除了固定北上參與公司週會外，並每週提供一篇《董事長的話》分享，期望逐次建立共識與企業文化。
2.跨部門協作：每兩週召集部門主管舉行經營會議，確定各部門執掌、擔當者與代理人，並推動矩陣式組織，讓跨部門密切合作，解決跨部門問題，促進了內部資源整合與溝通效率。
3.員工關懷機制：推行每週一「無肉日」，全體一起共食蔬食；每月第三週固定為當月壽星「慶生」。並為新進同仁安排「褓姆」，讓新同仁即早適應公司環境與文化。另為解決基層同仁機車停車的困擾，自7/1起也對申請機車停車位的同仁給予補助，不用再匆忙尋找機車停車位。
4.推動視訊會議：申購「視訊會議」系統機制，並修改公司章程，讓董監事會與幹部會的視訊會議可以變成一種日常，以彈性的遠距機制，讓董監事及同仁能兼顧工作與生活。
5.溝通透明化：隨時敞開董事長室大門，協助導入定期「內部溝通」機制，拉近管理層與員工之間的距離。並以「正式公告」將公司重要訊息公布周知，讓公司資訊清晰傳遞。
6.營收與獲利成長：營收與獲利成長是中小企業最重要的指標，全年營收較去年同期成長了 5.11%，創下歷年新高，在成本控管與流程效率提升上著力，全年淨利較去年成長 46.46%。
7.自動化生產設備：寄予厚望的「智慧生產設備」自去年9/22簽約，本預計今年2/21交機，但因幾個關鍵零組件與動作都不符規格要求，如今原廠需要打掉重練，另重新製作，預計11/7才能交機，這也是這一年唯一深感遺憾之處，希望原廠能如期完成。
在這過去的一年中，我深刻體會到「文化是企業的靈魂」。除了業績、溝通與關懷，我也特別重視企業文化的建立與落地，並了解文化不會一夕建成，它是一場持續的對話與選擇。未來我將持續以身作則、發揮影響力，讓文化真正落實在每一個人的行動中。在這一年裡，我也深刻體會到，企業的成功不僅來自業績與制度，更來自於「人」的感受與歸屬。我始終相信一個讓員工感到幸福的企業，才有真正的長遠競爭力。
文/劉昌奇Charles 實創國際生技股份有限公司董事長
