企業經營必須要有「共好、利他」的使命感，讓同仁從個人的工作心態，到企業的社會責任，再到國際組織的集體願景，用這些故事串聯起了一個核心邏輯：「有意義的事」，就是將「小我」的行動，掛鉤到一個「大我」的價值之上。我就從工人砌教堂的故事、麗明營造公司的捐血活動、永信藥業公司的永信盃排球錦標賽到扶輪社終止小兒麻痺症、及扶輪之子的推動談起。
這對於正帶領企業進行「雙軸轉型」（雲端 ERP 與智慧製造）的我們來說，這些案例不僅是故事，更是經營管理上的精神資產。
一、 從心態出發：同樣一件事，但心態不同，層次格局就不同。
有個著名的「砌磚工」故事，定義了工作的意義：
1.第一個人：覺得自己在「砌磚」，這是生存（為了薪水）。
2.第二個人：覺得自己在「砌一道牆」，這是技能（為了完成職責）。
3.第三個人：仰望天空說：「我在建造一座供人朝拜的聖殿」，這是使命。
當我們的同仁在面對繁瑣的ERP導入與設備移機時，大家可能覺得自己在「砌磚」（輸入數據、搬動機器）。身為領導者的責任是希望讓同仁看見那座「教堂」，我們是在建立一個能守護病患健康、精準篩檢疾病的生技聖殿。
二、 從企業實踐：麗明營造與永信藥業，這兩家台灣在地企業，展現了「有意義的事」如何內化為企業文化：
1.麗明營造（捐血活動）：營造業給人剛硬、土木的印象，但吳春山董事長推動捐血二十多年。這不僅是公益，它在內部建立了一種「溫暖、回饋」的品牌基因。這告訴我們，企業的價值不只在於蓋了多少建築，而在於對生命脈動的參與。
2.永信藥業（永信盃排球賽）：這已成為台灣排球界的聖地。永信藥業做為製藥廠，深知「預防重於治療」，推廣排球運動正是將「健康理念」與「品牌形象」完美結合。這不是單次的贊助，而是長達半世紀的堅持，這種「長期主義」正是企業最難能可貴的誠信。
三、從集體願景：扶輪社的全球行動，扶輪社的例子則將意義提升到了「改變世界」的高度：
1.根除小兒麻痺 (End Polio)：這是一個「不可能的任務」。當群體擁有共同目標時，連橫跨國界的流行病都能被壓制。這證明了組織的力量在於目標的單純與崇高。
2.扶輪之子：透過認養與資助，讓弱勢孩童有翻轉人生的機會。這是一種「播種」的行為，不求即時回報，而是投資於未來的希望。
總之，「意義」是最好的管理工具，「做有意義的事」最大的管理成效在於降低溝通成本與提升員工韌性。當同仁知道自己是在為一個崇高的目標（如：提升生技製程、普及癌症篩檢）而奮鬥時，面對ERP的陣痛、設備移機的勞累，大家會展現出完全不同的戰鬥力。又如今年國健署「幽門螺旋桿菌公費篩檢政策」的推動，不只是業務機會，更是「終結癌症(胃癌)風險」的社會貢獻，所以我們一定要想方設法、全力以赴。這不僅是企業的社會責任（ESG），更是企業的靈魂。
文/劉昌奇Charles 實創國際生技股份有限公司董事長
